如此管理，如何招工？？

sunnyrain

我是浙江余姚本地人，目前在余姚一个600多人的厂主持人事工作。工作中深深感觉到余姚的大多数企业管理太过混乱了。 即使是舜宇、帅康。。。等等，这些余姚的大厂名厂也不例外。而且，自己好不容易想出一个好点子，实施起来，结果气得要吐血！说说我在那个厂里的经历吧：进厂第一天，中午不知要去哪里吃饭，厂里有食堂，吃饭晚了，却找不到人介绍，600多人的厂，食堂知道你是谁啊？和他搞食堂的表姑反映，她瞧我的眼神像瞧乞丐一样：“自己解决吧”，可怜我才第一天来啊。好不容易安下心来开始工作上班了，可马上问题又来了。 有一天中午快下班时，办公室门口进来一老头，驼着背，躬着腰，可能有六七十岁了吧。在我办公桌边转了又转，两个发黄的眼睛盯得我心里直发毛啊。说话了：“你这个样子不行啊！办公桌哪么乱！有时间就要整理一下嘛！” “哦！好的！我在查点数据，就好了！” “门口哪些纸箱是你扔掉的吧？”“是啊，有什么问题吗？”“哪些纸箱还很好的啊，不要扔了，留着总有一天会有用的啊！” 哪些纸箱放就放在办公室里也不知道多长时间了，满是灰尘，也不知是办公室还是仓库！ 后来才知道，原来这个老头是老板的。。。。招工需要，把招工广告放到门卫，放了10天，有一天，广告突然不见了，问门卫：怎么广告不见了，门卫人员凶凶的对我说：一直挂着倒公司的牌子的，不挂了，无语。还有一次在劳动力市场招工，一位招聘者对我说：XX岗位你们不是刚刚说不要人了吗？我说谁说的，“刚刚路过门卫那里，门卫这么说的、”回去之后问门卫，门卫说：这个人高高瘦瘦的，做的好事情的，要了也没用。这到好，他成人事经理。。。无语。召开一个会，严肃纪律。会上热闹啊！！宣布的纪律，通通他们说做不到，靠，我说那你们好回家了。第二天，老板娘把我叫进办公室，训了一顿。。。无语，原来门卫们一天到晚陪老板娘戳麻将的～～司机可更拽了，每次派车就向每次求他们似的。大爷你就去趟吧。。。结合公司做了考核，把他们的工资直接挂钩起来，真的想好好整治，有用吗？立马被否定。。。两位司机大爷可是做了7年的老一辈革命家。动不了！这些还是小事情，待我慢慢述来 厂里生产很是繁忙，是很少有假期的，应该说是没有假期的，对于管理者也是，每月28天出勤，其余几天自动调休，碰上2月，没有一个不被扣钱的，5.1，10.1假期通通只有1天，真是汗死。假期中有关员工的福利待遇，我是从来没有享受过，每天早上7.30上班，4：00下班，名义上是8小时，可4点走的人又有多少呢，大伙们通通做到5.30才走。有人问，加班工资有吗？你说有吗？？没有！！！！！！！ 目前员工流失率很大啊，不是说我的招聘力度不大，只是留住人实在太难，这么招工广告一天到晚贴着。人是来了不少，来了又走，心寒那！！！无法忍受！ 不知道大家听了我说的一些事感觉如何，不是我没有看到这些问题，没有提出合理的想法，找老板老板娘也不知道谈了多少次，无果。所以说现在余姚普遍招工难的原因不是工资开的多少的问题，而是企业丧失了自己的信誉，员工对企业信任度下降。老板花了很大的资金，无论是在工厂的基础设施，还是在人才的储备上都是花了血本的，是有决心在这方面大展拳脚的。可惜，在任人唯亲上，在本身思想意识上都没有做到以人为本，久而久之，这也就成了企业继续成长的束缚。李嘉诚都说过：要善待为自已创造价值的员工。余姚那么多的工厂，有几家是真正善待为自已创造价值的员工的？从管理学的角度说：一切以人为本！员工就是一个企业最大的无形资产！但我们看到的只是，余姚工厂员工的流失逐年递增，虽然我没有统计过，但有这种感觉！余姚的劳动力市场如此火爆，好多工厂一年三百六十五天都在劳力市场挂牌招人，一车一车的往厂里运。可能这也是助长了一些私营企业老板的作为：你不干！大把的人干！但是你想过有没，最基本的：一个熟练的的员工，一小时为你创造的价值与一个生手创造的比值是多少？更何况一个有活力的大企业的企业文化要靠谁来支撑？难道老板你一个人光请一帮高级管理者就可以了吗，对我们的意见不闻不问？不从根本上一起解决问题，没有谁敢保证自己的业绩？何况很多老板都有这种思想：“想让自己的员工把企业当成是自己的家”。那怎样才能体现老板是家长，关心员工的感觉来呢，这不单单只是口头上说要尊重员工，要员工把企业当成是自己的靠山，这些都需要从巩固人心出发。从改善员工福利待遇，营造良好企业文化入手。真的，变相的剥削员工劳动力，暂时可能看来是有利的，于未来的发展是远远不利的。好多老板都有这样的借口，“我们公司的产品薄利，产品附加值不高。导致利润也不高，我们没办法提高员工福利。”这些是员工的错吗？每一位尽职的员工每天都在拼命的为公司制造价值，如果企业继续的一味靠剥削员工的劳动成果来提高利润的话，得到的将是毁灭性的后果。美国企业家都认同一句话：在员工福利上增加投入1％，那么你将获得超过3倍的生产力，真的希望我们的企业能够重视这个问题。